HR Makerspace

Wir entwickeln Menschen für die aktuelle Arbeitswelt der digitalen Transformation: Macher, Mutmacher, Inspiratoren, Veränderer, die ihr Unternehmen vom Menschen her operativ mitgestalten.

HR bedeutet für uns Human Relations, die zunehmender Differentiator für Unternehmen werden – und zwar nicht nur aus Markt- und Kundensicht, sondern auch aus Sicht aller Mitarbeiter.

Human Relations sind ein wirkungsvoller Bestandteil des operativen Geschäftes und unterstützen unmittelbar und direkt auf der Ebene von Mensch, Werten  und Kultur.

Wir gestalten die Lernende Organisation und machen Social Learning nachhaltig erlebbar: Für Mitarbeiter in HR Funktionen und anderen Unternehmensbereichen, in denen das Wissen, die Erfahrung und Vernetzungskompetenz der Menschen im Unternehmen zum wesentlichen Erfolgsfaktor gehört. Als agiler Vordenker und Rolemodel für kontinuierliche Veränderungsbereitschaft.

Als Coach. Als Inspirator. Als Community Manager. Als Employer Branding Aktivist. Als Content Curator. Als Mediator. Als Kulturveränderer. Als Netzwerker ins Unternehmen und aus dem Unternehmen heraus.

Die Kompetenzen hinter diesen Aufgaben vermittelt der HR Makerspace. Mit Fokus auf Handlungsorientierung, Vernetzung und nachhaltige Beziehungen. 

Kompetenzen

Für Sie als Unternehmen entwickeln wir Ihren individuellen Human Relations Makerspace – auf die Rahmenbedingungen, Bedürfnisse und den Reifegrad Ihrer Organisation zugeschnitten.

Für Sie als Mitgestalter der Organisation, machen wir die Aspekte von Agilität und Digitalisierung sowie ihre Wirkung auf den Menschen im Unternehmen erlebbar und erfahrbar, und vermitteln, wie Sie die Menschen in Ihren Unternehmen erreichen und unterstützen.

  • Durch spannende gemeinsame Lernerfahrungen in allen für eine gelungene Trasformation relevanten Bereichen von Agilität, Digitalisierung, Kultur, Werte Team- und Leadership-Entwicklung für die Neue Arbeit
  • Durch den Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen: Der Human Relations Makerspace als Plattform für Begegnung und Inspiration und nachhaltige Netzwerke.

Sie, uns und alle unsere Teilnehmer eint die Frage, wie wir in Zeiten der Digitalisierung und damit der erhöhten Geschwindigkeit und Unsicherheit die Menschen in der Transformation Ihres Unternehmens hin zu mehr Agilität, Verbundenheit und Erfüllungen entwickeln und begleiten können. Was dazu gehört, können Sie bei uns lernen.

Coach und Mediator

Systemisches Coaching
Reverse Mentoring
Supervision

Transformations-begleiter

Komplexitätsmanagement
Problemlösungsmethoden
Entscheidungsfindungsmethoden
Agiles Projektmanagement

Netzwerker und Content Curator

Community Management
Digital Journey-“Sprints” und Begegnung mit Startups
Working Out Loud
Collaboration mit Gleichgesinnten anderer Unternehmen

Inspirator und Mitgestalter

Design Thinking
Business Modeling
Prototype out Loud

Employer Branding Aktivist

Blogging und Social Networks

Kulturveränderer

Agile Simulation und Begleitung von Interventionen
Führungsverständnis in einer agilen Organisation
Entwicklung eines agilen und virtuellen Teamverständnisses

Atmosphere Manager

Förderung von Achtsamkeit und Gemeinschaft
Feedbackkultur
Konfliktkultur
Umgang mit "FOMO" (Fear of missing out) und kritischen Phänomenen digitaler Medien

Netzwerk

Im HR Makerspace finden Sie Praktiker, Denker, Idealisten, Visionäre mit starken Kompetenzen im Bereich von Human Relations. Uns eint eine vieljährige Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung in Konzernen oder mittelständischen Unternehmen.

Gleichzeitig beschäftigen wir uns intensiv in Theorie und Praxis mit aktuell diskutierten Ansätzen rund um Agilität, Verbundenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Nachhaltigkeit von Kultur und Werten in Unternehmen. Wir glauben, dass Human Relations – menschliche Beziehungen – eine Schlüsselrolle in der digitalen Transformation spielen sollen und müssen. Die Mitarbeiter und Mitunternehmer von morgen sind wir: Offen für Neues, vernetzt, kollaborativ und undogmatisch. Wir probieren Dinge aus, und wir teilen unsere Erfahrung.
Die derzeit diskutierten Theorien zur digitalen Transformation in Unternehmen im Hinterkopf geht es uns zweierlei: Um das Machen und um den Menschen.